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　　許多保安公司應該解決人員招聘困難的問題,特別是隨著國民經濟的發(fā)展,人員工資逐年增加,保安人員的招聘越來越難。作為廣州一家老牌保安公司，粵保有著多年的工作經驗。我想為你分析一些解決方案。

　　1、企業(yè)內部優(yōu)化辦理機制和人力資源裝備。

　　在一些崗位上，對保安崗位的需求有選擇地減少，如停車場、大廳和監(jiān)控中心。過去，保安人員通常被雇傭。為了考慮到保安人員的短缺，許多企業(yè)都用客服人員來代替這些崗位。因此，一方面，企業(yè)合理配置安全崗位，降低安全需求;另一方面，企業(yè)為那些安全系數較低的崗位優(yōu)化設備。

　　2、增加智能化辦理體系，增強安全防備技術措施，減輕保安人員作業(yè)壓力。

　　廣州安保公司可以考慮從增加智能化系統(tǒng)、強化先進的安保管理系統(tǒng)、充分體現安保業(yè)務的專業(yè)性等方面入手，進而提高安保人員的愛崗敬業(yè)意識。目前，許多國家級建筑、新建住宅建筑和高檔寫字樓已經基本上投入使用智能管理系統(tǒng)，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng)。

　　3、企業(yè)內部建立專職部分，實行專業(yè)化辦理。

　　也就是說，在企業(yè)內部建立一個單獨的安全管理部門，負責整個安全部隊的招募、培訓、分配、住宿安排、檢查和任命、就業(yè)確認、進度、日常行動抽樣、業(yè)務指導和其他行動，就像企業(yè)內部的一個“保安公司”。使用這種運作形式來進行企業(yè)內部保安員的招聘、訓練等一系列的作業(yè)，可以強化保安部隊的辦理。

　　4、加強企業(yè)規(guī)范化辦理，為保安部隊營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。

　　在怎樣留住保安部隊的角度上多考慮辦法，多下些功夫，要讓保安員作業(yè)得安心，家里的親人放心，對保安員的待遇按章就事，按規(guī)定履行，不折不扣，清清楚楚。公司內部要把保安員與其他職工相同看待，要尊重保安員，在訓練保安員對顧客的禮儀禮貌和效勞認識，進而樹立公司形象的一起，也要經過企業(yè)形象來樹立保安的形象和地位。此外，還必須關心保安的日常工作和學習，使保安能夠對企業(yè)有歸屬感，對自己的職業(yè)形象有自豪感，改變保安對經營的灰色感覺和自憐，進而提高保安團隊的凝聚力。

　　5.物業(yè)管理企業(yè)應加強與小區(qū)業(yè)主的互動，讓業(yè)主了解保安員的工作，讓業(yè)主尊重保安員的辛勤工作，改變社會對保安員的偏見，吸引更多人員加入保安員隊伍。

作為廣州安保公司的管理層，我們必須從內部管理入手，確保員工生活和工作的穩(wěn)定。