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醫(yī)院保安隊伍是保證醫(yī)院正常運行、保護醫(yī)護人員及就醫(yī)患者人身財產(chǎn)安全的重要力量，負責巡查醫(yī)院消防情況、維護院內(nèi)交通秩序、定時巡查病房和門診室內(nèi)情況、預防和制止在醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的盜搶事件等。醫(yī)院是一個開放性的大環(huán)境，出入人員及車輛復雜且流動量大，２４ｈ開放式運行模式，面臨安全和各種事故威脅，醫(yī)院安保工作任務繁重。隨著社會的不斷進步，人們對醫(yī)院保安服務的要求也越來越高，保安人員不僅要負責事關安全的重大工作，同時，也作為醫(yī)院的一個服務窗口，接受職工、患者及社會的評價。為此，醫(yī)院保安服務受到醫(yī)院管理者的高度重視，并尋求從知識培訓、素質提升、考核獎懲等多個日常管理維度來加強保安隊伍建設。為加強醫(yī)院保安隊伍建設，提升保安人員的綜合素質，提高醫(yī)院保安服務的綜合滿意度，東莞某醫(yī)院自２０１７年１月起對保安人員實施積分制管理，取得了較好的效果。

積分制管理是對保安人員日常行為規(guī)范進行分值量化，包括職責履行、文明禮儀、勞動紀律、指令性任務等綜合素質，以累計積分的形式體現(xiàn)，并根據(jù)積分結果，對保安人員實行考核和獎懲，是有據(jù)可循的精細化管理。

一、加強組織領導

醫(yī)院與保安公司聯(lián)合成立保安人員積分制管理的工作小組，主管院長任組長，保衛(wèi)科長及保安公司相關領導任副組長，研究制訂保安積分制管理的實施辦法，細化量化積分制考核標準，嚴格按照規(guī)定程序和要求抓好組織實施和監(jiān)督，確保保安積分制管理工作落到實處。

二、做好宣傳發(fā)動

通過各種會議、醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)、職工微信平臺、ＱＱ群等各種渠道和載體，宣傳保安積分制管理的目的、意義和具體的實施方法，消除保安人員的不解和抵觸情緒，取得廣大職工的理解、支持和參與，形成保安人員接受積分、關心積分、爭取高積分，職工支持、參與、主動評價保安積分的良好氛圍。

三、實施路徑

（１）細化量化分值。保安積分制的量化分值實

行百分制計分辦法，均為日常行為積分，基準分因素、加分因素、減分因素共同組成保安日常行為積分標準。設基準分１００分，內(nèi)容包括職責履行４０分、文明禮儀２０分、勞動紀律２０分、指令性工作２０分等。加分因素包括參加培訓演練、技術比武、工作主動性、滿意度測評提名表揚、好人好事、見義勇為、合理化建議等正能量行為，每項加２分。減分因素為日常行為的負能量行為，每項扣１分，發(fā)生院級投訴扣２分，局級投訴扣３分，市級投訴、吵架、嚴重工作缺陷扣５分，并參照醫(yī)院獎懲條例處理，發(fā)生零容忍事件扣１０分以上。

（２）完善積分登記。保衛(wèi)科建立《保安日常行為積分登記臺賬》，將保安日常執(zhí)行情況進行詳細的記錄，作為保安日常行為積分的依據(jù)。保衛(wèi)科按季度對保安日常行為積分進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結果需經(jīng)積分管理領導小組審核，并在院務公開欄、內(nèi)網(wǎng)等公示，公示期不少于７ｄ。保安對加扣分因素有異議時，可向積分管理小組反映，管理小組及時調(diào)查并反饋。

（３）考核及評介辦法：①考核：醫(yī)院保衛(wèi)科、保安公司每周定期、不定期檢查保安人員的日常行為規(guī)范，同時利用監(jiān)控、電子巡更系統(tǒng)進行回顧性檢查，將檢查結果按加分和扣分標準進行評分，檢查結果告知當事人并簽字確認，每日公示檢查結果。醫(yī)院干部職工參與積分評價。醫(yī)院職工將保安人員的正能量和負能量行為通過微信平臺、口頭反映及意見箱等形式反映到保衛(wèi)科，保衛(wèi)科核實，當時人簽字確認后作好登記。②評價：全體保安均納入積分制管理，并將２０１７年作為一個積分周期，一個周期結束后，所有積分清零，下個周期開始重新進行積分。滿積分周期時，對保安積分進行匯總，積分在９０分以上為優(yōu)秀、７０～９０分為合格、７０分以下為不合格，考核結果與評先、評優(yōu)、績效分配等掛鉤。

（４）綜合運用積分。保安公司將積分管理小組審核并公示后無異議的保安積分情況，既作為保安評先評優(yōu)的依據(jù)，又與季度獎金發(fā)放掛鉤，并在保安例會上通報、點評積分情況，對工作表現(xiàn)好積分高的保安，及時予以表揚，對工作不力、季度積分排名后三位的及時予以幫助、提醒，年度積分低于７０分者，醫(yī)院及保安公司共同進行誡勉談話，限期整改，必要時予以辭退處理。

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